O retorno do conceito de virada

A Endeavor Brasil encerrou uma pausa de sete anos com a 10ª edição do Day1 Endeavor, evento que reuniu mais de mil empreendedores em São Paulo. O foco não foi apenas celebrar histórias, mas redefinir o papel da ambição no ecossistema nacional. Maria Teresa Fornea, CEO da organização, destacou que o desafio atual é demonstrar como gerar escala e impacto sustentável em diferentes indústrias, indo além da simples viabilidade do negócio.

Inovação forçada pela crise

Sérgio Lopes e Edgar Diniz, da LiveMode, ilustraram como a necessidade impulsiona a criatividade. Após perder 80% das receitas com o cancelamento da Copa do Nordeste, a empresa reinventou-se criando o Esporte Interativo e, posteriormente, a CazéTV. A lição central é que a inovação nasce na adversidade, com o objetivo claro de evoluir de operadores de direitos para proprietários de ligas globais.

Maturidade na gestão de conflitos

Carol Matsuse e Yuri Gricheno, da Insider, mostraram como separar vida pessoal e societária é crucial. Mesmo após o fim do relacionamento afetivo, mantiveram a sociedade ao entender que a maturidade consiste em preservar o que funciona e transformar o que precisa mudar. Essa disciplina permitiu que a startup pivotasse de roupas sociais para produtos antivirais durante a pandemia, multiplicando o faturamento.

Cultura e tecnologia como pilares

Antônio Carlos Pipponzi, da RD Saúde, e Mariano Gomide, da Vtex, reforçaram a importância da cultura organizacional e da convicção técnica. Pipponzi transformou o varejo farmacêutico ao trocar o modelo comissionado pelo relacionamento com o cliente. Já Gomide lembrou que a Vtex sobreviveu por pura persistência e sorte, recusando pressões de bancos para baixar o preço do IPO, confiando na qualidade do produto brasileiro.

Alinhamento inegociável entre sócios

Daniela e Juliana Binatti, cofundadoras da Pismo, revelaram que o sucesso da fintech, vendida por US$ 1 bilhão à Visa, baseou-se em um pilar rígido: nunca discordar publicamente. A regra era debater internamente e apresentar unidade externa. Essa postura construiu confiança com investidores estratégicos como SoftBank e Amazon, essenciais para escalar a infraestrutura de pagamentos global.