O erro clássico dos fundadores

Satish Iyer, vice-presidente de inovação e ecossistema da Dell Technologies, alerta para um equívoco comum em reuniões com grandes corporações. Fundadores tendem a glorificar a revolução tecnológica de suas plataformas, mas executivos compram resultados. A dica é simples: demonstre como sua solução reduz custos ou automatiza processos específicos.

Adoção acelerada da Inteligência Artificial

A velocidade das mudanças tecnológicas eliminou barreiras tradicionais de adoção. A Dell reconhece que não pode construir toda a infraestrutura sozinha e passou a integrar startups em seu ecossistema há dois anos. O objetivo é incorporar inovações rapidamente, seja para uso interno ou parcerias estratégicas.

Arquitetura flexível para o mercado

Com ciclos de renovação tecnológica estimados em dois anos, a Dell adotou uma arquitetura modular. Isso permite substituir componentes conforme necessário, abrindo portas para fornecedores ágeis. Esse modelo desafia a TI tradicional e sinaliza uma oportunidade clara para empresas emergentes baterem à porta das multinacionais.

Estratégia global e regulação

Iyer visita ecossistemas locais, como o Instituto Caldeira no RS, para identificar talentos fora do radar global. Para escalar internacionalmente, recomenda conectar-se ao Vale do Silício. Além disso, prevê que a regulação da IA será impulsionada pela necessidade de segurança, privacidade e confiança nos dados.