Produtividade não é sinônimo de horas trabalhadas

A aprovação da PEC que encerra a escala 6x1 no Senado marca uma virada na legislação trabalhista brasileira. Com a redução da carga horária semanal de 44 para 40 horas, o temor de muitos gestores é a queda nos resultados. No entanto, especialistas apontam que a relação entre tempo e rendimento não é linear. A chave está em como esse tempo é convertido em valor para clientes e acionistas.

Eficiência operacional compensa a redução de jornada

Dados da OCDE revelam que países com menor carga horária, como Alemanha e Noruega, lideram índices de produtividade global. Para Claudio Felisoni, do Ibevar, a eficiência pode compensar a perda de horas. Estudos indicam que a produtividade no varejo pode crescer até 2,5% ao ano após a mudança, desde que haja reestruturação dos processos internos.

Otimização e tecnologia são pilares estratégicos

Marcos Caiado, da PUC-Rio, destaca que burocracias e reuniões improdutivas consomem recursos valiosos. A solução passa pela eliminação dessas ineficiências e pelo uso estratégico de ferramentas de inteligência artificial para tarefas repetitivas. Pequenos negócios podem adotar essa tecnologia gradualmente, focando em agendamentos, comunicação e consolidação de dados.

Métricas certas para medir o sucesso

Medir produtividade exige olhar além do volume de produção. Ana Lucia Melo, do Instituto Ethos, sugere analisar satisfação do cliente, margens e rotatividade. Claudio Felisoni recomenda acompanhar o faturamento por hora trabalhada, frequência de erros e NPS. Indicadores devem refletir objetivos estratégicos, não apenas esforço físico.

Implementação gradual evita choques operacionais

A transição para a nova jornada deve ser feita passo a passo. O ideal é testar o modelo em equipes específicas, preparar gestores e ajustar métricas continuamente. Essa abordagem permite que a empresa adapte sua cultura organizacional sem comprometer a sustentabilidade financeira ou a qualidade do serviço prestado ao mercado.