Reinvenção estratégica do Grupo Leonora

O Grupo Leonora consolidou sua posição no mercado de papelaria ao migrar da produção industrial para uma operação focada em importação e distribuição. Fundado em Rondônia na década de 1980, o negócio encerrou suas fábricas em 2008 para eliminar gargalos logísticos e centralizar esforços na logística e no desenvolvimento de marcas próprias.

Hoje, a companhia opera com cerca de 200 colaboradores diretos e uma rede de 180 representantes comerciais espalhados por todo o Brasil. A infraestrutura conta com 32 mil metros quadrados distribuídos entre Palhoça (SC), Manaus (AM) e Vilhena (RO), garantindo cobertura nacional eficiente.

Governança e profissionalização da gestão

A transição para um modelo corporativo moderno exigiu mudanças profundas na liderança. O fundador, Alberi Antônio Rodrigues, assumiu a presidência do conselho consultivo, enquanto os herdeiros optaram por não administrar a operação diretamente. Em 2019, Edson Cardoso ingressou como CEO estatutário, trazendo experiência do mercado paulista.

A estrutura de governança inclui dois conselheiros independentes e quatro comitês temáticos: Pessoas, Negócios, Financeiro e Inovação & Tecnologia. Essa profissionalização resultou em crescimento orgânico consistente de 12% ao ano, superando a inflação.

Tecnologia e inovação aberta

A gestão de estoque integra sistemas de inteligência artificial e aprendizado de máquina para reduzir riscos de interrupção. Para acelerar a adoção de novas tecnologias, o grupo criou a Leonora Ventures, braço de Corporate Venture Building que acelera 17 startups focadas em varejo, educação e logística.

As startups atuam como satélites de inovação, agregando ferramentas como CRMs e soluções de cashback à infraestrutura do grupo. Paralelamente, a Leonora Capital oferece crédito e consultoria de gestão para clientes varejistas de médio porte em fase de expansão.

Portfólio diversificado e inclusão social

O catálogo com mais de 1,8 mil itens atende grandes varejistas como Kalunga, Havan e Lojas Americanas. Destaque especial vai para a linha Color Joy, da marca Leo&Leo, desenvolvida para crianças neurodivergentes com TEA, TDAH e TOD. A coleção cresceu 270% em faturamento em 2025, impulsionada por produtos que estimulam a autonomia socioemocional.