Liderança além do resultado imediato

No cenário corporativo atual, a gestão eficaz não se limita à tomada de decisões reativas. Segundo Benoit Laug, CEO da Pernod Ricard Latam, liderar significa fazer escolhas que mantenham relevância durante as mudanças de ciclo econômico. O foco deve ser deixar uma cultura mais robusta e desenvolver talentos capazes de superar o próprio líder.

O equilíbrio entre presente e futuro

Para Laug, construir um legado corporativo exige pensar além do tempo em que se ocupa o cargo. A questão central é identificar quais ações geram valor contínuo mesmo após a saída do executivo. Isso demanda um equilíbrio delicado: manter o foco nos indicadores de curto prazo sem perder a capacidade de avaliar impactos estratégicos no longo prazo.

  • Resistir à pressão por resultados imediatos;
  • Priorizar a preparação das próximas gerações de líderes;
  • Fortalecer estruturas que sobrevivam à rotatividade executiva.

A essência do poder construtivo

O poder está na capacidade de transformar o presente, mas o legado reside naquilo que permanece e influencia o futuro. Um CEO bem-sucedido é aquele que prepara o próximo capítulo da organização antes mesmo de saber quando ele começará. O sucesso mede-se pela solidez dos negócios e pela evolução cultural deixadas para trás.