Maximizar o potencial dos ativos

Nem todo crescimento empresarial depende da abertura de novas filiais. Na Rede Paz, operação com mais de 80 unidades em São Paulo, a estratégia liderada por Luiz Felipe Do Valle Silva Do Quental De Menezes foca em extrair mais valor dos ativos físicos já existentes. A lógica é simples: um posto possui localização, fluxo de veículos e infraestrutura que podem gerar receita adicional sem a necessidade de expansão física imediata.

Diversificação orientada por dados

A diversificação não é uniforme. Serviços como conveniência, alimentação e recarga elétrica são implementados com base no perfil de cada endereço. Dados sobre movimento, horários e consumo regional orientam onde investir. Isso evita a aplicação genérica de soluções e garante que cada unidade atenda às demandas específicas de seu público local.

Tecnologia e integração operacional

A experiência prévia do executivo na Shell Brasil influencia a abordagem tecnológica. Adotar inovações, como os carregadores ultrarrápidos, exige avaliação rigorosa de custos, manutenção e demanda. O objetivo é alcançar 300 pontos de recarga em SP até o fim de 2027, utilizando a estrutura existente para atrair motoristas elétricos e aumentar o tempo de permanência nas unidades.

Lição para pequenas e médias empresas

O modelo da Rede Paz oferece um aprendizado crucial para outros negócios. Antes de buscar novos mercados, o empreendedor deve avaliar se utiliza plenamente seus ativos atuais, como espaço ocioso ou relacionamento com fornecedores. Criar novas fontes de receita a partir do que já existe reduz riscos e aumenta a produtividade, preparando a empresa para mudanças no comportamento do consumidor.