Luxo Acessível em Tempos Difíceis

A gestão de Laura Perdomo à frente da Ferrero Cone Sul (Argentina, Paraguai e Uruguai) foi marcada por um desempenho acima das expectativas. Em um contexto econômico desafiador, a estratégia central foi posicionar o portfólio como "luxo acessível". Marcas icônicas como Nutella e Kinder mantiveram valor percebido, permitindo que a empresa superasse restrições comerciais e mantivesse o equilíbrio financeiro.

Inovação no Paladar Local

O consumidor argentino mostrou-se mais aberto a novidades, impulsionando lançamentos estratégicos. O relançamento de Raffaello, após rejeição inicial ao coco, gerou demanda insatisfeita nos primeiros meses. Já a Nutella B-Ready duplicou as projeções originais. Essa agilidade em adaptar sabores e formatos reflete uma leitura precisa das tendências de consumo regional.

Potência Produtiva em Los Cardales

A fábrica de Los Cardales, completa 30 anos, é um pilar logístico vital. Produz todos os ovos Kinder para Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai. Com capacidade de exportar cerca de 40% do volume local, a planta opera sem parar, atingindo picos de 180 mil ovos grandes por dia na Páscoa. A gestão fria rigorosa garante a integridade dos produtos sensíveis.

Expansão via Food Service

Um novo motor de crescimento é o canal Food Service. A Ferrero Professional visa levar a marca para hotéis, restaurantes e cafeterias. Parcerias com redes como Café Tostado e La Fonte D'Oro inserem a Nutella em experiências gastronômicas premium. Isso não só amplia a distribuição, mas educa o consumidor sobre usos versáteis do produto fora do varejo tradicional.