De enfermeira a fundadora de marca

Shirley Costa deixou o serviço público para construir a Nina Makeup. Iniciando como revendedora em Balsas (MA), ela percebeu limitações nos produtos existentes e decidiu criar sua própria linha em 2016. O nome foi pensado para ser curto e memorável.

Estratégia de crescimento orgânico

A marca utilizou um modelo híbrido, combinando loja física com uma rede de cerca de 300 revendedoras no Maranhão e Piauí. Essa base B2B consolidada permitiu escala sem os custos fixos elevados do varejo tradicional inicialmente.

Entrada no grande varejo

O salto ocorreu em 2024, quando a Nina Makeup desembarcou nas grandes redes. O faturamento dobrou naquele ano, atingindo R$ 32 milhões em 2025. Hoje, 80% da receita vem do canal empresarial, garantindo previsibilidade.

Resiliência e adaptação

A pausa na expansão forçada por problemas de saúde de Costa em 2019 evitou investimentos arriscados durante a pandemia. No período, a empresa renovou sua identidade visual, tornando-a mais sofisticada para atrair lojistas exigentes.

Projeção internacional

Com a estrutura madura, a meta agora é a América Latina. O desafio não é apenas distribuir, mas fidelizar consumidores e gerar valor consistente para toda a cadeia de beleza, superando a sazonalidade típica do setor.